Innovationsmanagement


Zweitägiges Workinar® mit Dr. Josef Murr – dem Experten für Innovationsmanagement

"Ich hab da eine Idee ..." Wie aber wird aus der guten Idee ein erfolgreiches Produkt? Erfahren Sie in diesem Seminar alles Wichtige über das Management von Innovationen. Lernen Sie Innovationen zu bewerten und erwerben Sie die Kompetenzen, um ein wirksames Projektmanagement aufzubauen. Dr. Josef Murr gestaltet seinen Vortrag mit interessanten Fallbeispielen aus der Praxis und zahlreichen praktischen Übungen. Das Seminar ist so aufgebaut, dass Sie das Erlernte unmittelbar anwenden können.

Inhalt

  • Inhalte und Phasen wirksamen Innovationsmanagements
  • Produktideen erarbeiten und bewerten
  • Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse
  • Entwicklungspläne erstellen
  • Produktideen in erfolgreiche Produkte umsetzen
  • Werkzeuge für die Ideenfindung
  • Werkzeuge für Projektmanagement
  • Managementaufgaben und Fähigkeiten von Projektleitern
  • das Projektplanungstool MS Project beispielhaft kennenlernen

Ihr Nutzen

  • mittels verschiedener Vorgehensweisen und bewährter Methoden Produktideen entwickeln und bewerten sowie Innovationen voranbringen
  • ein gut funktionierendes Projektmanagement aufbauen
  • Produkte von der Idee bis zum Prototypen erfolgreich projektieren und so messbaren Mehrwert sowie spürbare Wettbewerbsvorteile schaffen
  • gezielt Produktideen finden durch unternehmensinterne und -externe Quellen

Zielgruppe

Wichtig für Geschäftsführer, Bereichsleiter, Manager Business Development, Produktmanager und Entwicklungsingenieure.

Ihr Tutor

Dr. Josef Murr

In seinen Funktionen als Forschungs- und Entwicklungsmanager an einem industrienahen Forschungsunternehmen (VIU/AIF) leitete Dr. Josef Murr 15 Jahre erfolgreich eine Vielzahl von anwendungs- und marktorientierten Entwicklungsprojekten - von der Ideengenerierung bis zur Marktreife.

Langjährige industrielle Praxis- und Führungserfahrung sowie ein breites, technologieorientiertes Branchen Know-how und hohe Methodenkompetenz zeichnen ihn aus. Seine Aufgeschlossenheit, positive Ausstrahlung und sein motivierender Arbeitsstil schaffen ein vertrauensvolles Lernklima.

Das Workinar®-Konzept
Das Seminar ist nach dem Workinar®-Konzept entwickelt; dessen zentrales Element ist neben der maßgeschneiderten Durchführung die individuelle Vor- und Nachbereitung Ihres Seminars:

  • In einer persönlichen Vorbesprechung (telefonisch oder im virtuellen Klassenzimmer) klären wir Ihren Wissensbedarf.
  • Das Seminar wird individuell für Sie vorbereitet und Sie erhalten eigene Vorbereitungsunterlagen.
  • Nach dem Seminar erhalten Sie didaktisch aufbereitete Unterlagen mit den Seminarergebnissen.
  • Wir bieten eine intensive Nachbetreuung und unterstützen Sie bei der praktischen Umsetzung des Gelernten. Auf Wunsch können Sie an einer virtuellen Gruppenaufgabe oder alternativ an einer Besprechung im virtuellen Klassenzimmer teilnehmen.
  • Sie erhalten wertvolle Ergänzungsunterlagen wie das PDF-Lernskript „Führen von verteilten Teams“.
  • Eine Abschlussbesprechung mit Ihrem Trainer gibt Ihnen die Möglichkeit, das Gelernte weiter zu vertiefen und Fragen aus Ihrer Praxis zu erörtern.
  • Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit, über den FCT Akademie Alumni Club auf Xing miteinander in Kontakt zu bleiben.

Unsere Leistungen

  • telefonische oder Vorbesprechung im virtuellen Klassenzimmer, Vorbereitungsunterlagen und individuelle Vorbereitung des Seminars
  • didaktisch aufbereitete Seminarunterlagen
  • Pausengetränke, zwei Mittagessen
  • Nachbetreuung und Unterstützung bei der Umsetzung (auf Wunsch mit lösungsorientierter virtueller Gruppenaufgabe oder Besprechung im virtuellen Klassenzimmer), wertvolle Ergänzungsunterlagen und eine Abschlussbesprechung mit dem Trainer

Auf Wunsch buchen wir für Sie ein Zimmer im Seminarhotel zu vergünstigten Konditionen. Bei Interesse kontaktieren Sie bitte Angela Portner unter 07262 6100-11.

Zertifikat

Sie erhalten eine Teilnahmebestätigung der FCT Akademie, in der sämtliche Inhalte aufgeführt sind, die während des Workinars® erarbeitet wurden.

Methoden

  • Wechsel von Informations- und Trainingssequenzen
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • praxisorientierte Übungen und Diskussionen

Ablauf

Vorbereitung
Zwei Wochen vor dem Seminar erhalten Sie ein Skript zur Einführung. Eine Woche vor dem Seminar nimmt Ihr Trainer Kontakt mit Ihnen auf, um gemeinsam mit Ihnen Ihre ganz konkreten Anforderungen zu besprechen.

Durchführung
Das Seminar ist auf Ihre im Vorfeld geäußerten Anforderungen und Erwartungen abgestimmt. Dadurch ist gewährleistet, dass Sie im Seminar konkrete und zu Ihrer Situation passende Lösungsansätze entwickeln.

Nachbereitung
Nach dem Seminar können Sie Ihren Trainer jederzeit kontaktieren, um Fragen zum Seminar, zu Inhalten oder deren Umsetzung zu stellen. Freiwillige Aktivitäten wie eine virtuelle Gruppenaufgabe oder ein Treffen im virtuellen Klassenzimmer helfen Ihnen, das Gelernte zu vertiefen und in die Praxis umzusetzen.

Termine und Buchung

Es wurden keine Termine gefunden.

Wir führen das Seminar auch Inhouse und in englischer Sprache durch.
Informationen erhalten Sie unter 07262 6100-12.

Teilnehmerzahl 4 - 8

Downloads
Veranstaltungsflyer (PDF)

Seminarzeiten
1. Tag: 09:30 Uhr - 18:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Unsere Konditionen
Frühbucher, die sich mindestens 2 Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15% der Seminargebühren. Ab dem zweiten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30%. Bis zu 4 Wochen vor dem Seminar ist eine kostenfreie Stornierung möglich. Danach müssen wir Stornierungsgebühren von 50% berechnen.

<< Zurück